Gulldrengur í Kaliforníu - Nicholas Woodman

Í æsku var hann háður brimbretti og að spila sprotafyrirtæki, sem skilaði engum árangri. Hann var ekki af fátækri fjölskyldu, svo þegar hann vantaði peninga fyrir fyrirtæki fór hann bara til mömmu sinnar og pabba. Það breytir því ekki að kjarnahugmynd þess hefur að eilífu breytt því hvernig íþróttir og öll önnur starfsemi eru sett fram.

Hann fæddist í Silicon Valley. Móðir hans var Concepción Socarras og faðir hans var Dean Woodman, fjárfestingarbankastjóri hjá Robertson Stevens bankanum sem veitti stuðning. Móðir Nicholas skildi við föður hans og giftist aftur Irwin Federman, einum af aðalfulltrúum bandaríska fjárfestingarfélagsins Venture Partners.

SAMANTEKT: Nicholas Woodman

Fæðingardagur og fæðingarstaður: 24. júní 1975, Menlo Park (Kaliforníu, Bandaríkjunum).

Heimilisfang: Woodside (Kalifornía, Bandaríkin)

Þjóðerni: Ameríku

Fjölskyldustaða: gift, þrjú börn

Heppni: $1,06 milljarðar (frá og með september 2016)

Tengiliðurinn: [netfang varið]

Menntun: framhaldsskóli - Menlo School; Háskólinn í Kaliforníu, San Diego

Upplifun: stofnandi og yfirmaður GoPro (frá 2002 til dagsins í dag)

Áhugamál: brimbretti, siglingar

Átrúnaðargoð okkar ólst upp í heimi sem margir uppfinningamenn og tæknifrumkvöðlar dreymdu um. Hins vegar er ekki hægt að segja að hann hafi aðeins notað stöðu sína. Þó það hafi vissulega verið auðveldara fyrir hann en marga aðra, verður að viðurkennast að hann sýndi sjálfur – og sýnir enn – sterkan frumkvöðlaanda. Að vera unglingur hann var að selja stuttermabolir, safna peningum fyrir brimklúbb því frá unga aldri voru bretti og öldur stærsta ástríða hans.

Eftir að hann útskrifaðist frá háskólanum í Kaliforníu í San Diego árið 1997 ákvað hann að reyna fyrir sér í netiðnaðinum. Sá fyrsti sem hann stofnaði var Vefsíða EmpowerAll.comsem seldi rafeindavöru og rukkaði um tvo dollara þóknun. Í öðru lagi Funbug, sem sérhæfir sig í leikjum og markaðssetningu, sem gefur notendum tækifæri til að vinna peninga.

Ávextir brimferða

Ekkert þessara fyrirtækja náði árangri. Woodman var örlítið móðgaður yfir þessu og ákvað að komast burt frá ys og þys í Kaliforníu. Hann ferðaðist um Ástralíu og Indónesíu. Þegar hann var á brimbretti á öldunum tók hann upp færni sína á 35 mm myndavél sem var fest við handlegginn með teygju, svo hann gæti sýnt fjölskyldu sinni síðar. Fyrir kvikmyndaáhugamann eins og hann reyndist þetta ærið verkefni og faglegur búnaður var mjög dýr. Hins vegar, skref fyrir skref, leiddi þetta Nicholas til Hugmynd af GoPro vefmyndavél. Fyrsta hugmyndin sem kom upp í huga hans var ól sem festi myndavélina við líkamann sem gerði það þægilegt að taka myndir og taka upp myndbönd án hjálpar handa.

Woodman og verðandi eiginkona hans, Jill, græddu fyrstu peningana sína til að stofna fyrirtæki sitt með því að selja skeljarhálsmen sem þau höfðu áður keypt á Balí. Nick naut líka stuðnings móður sinnar. Í fyrsta lagi með því að lána honum 35. dollara, og gefa síðan upp, sem hann gæti búið til ólar fyrir tilraunalíkön af myndavélum. Faðir Nick lánaði honum 200 XNUMX. dollara.

Svona var hugmyndin um GoPro myndavélina mótuð árið 2002. Fyrstu tækin voru byggð á 35 mm kvikmyndavélum. Notandinn bar þá á úlnliðnum. Á upphafsstigi hefur varan farið í gegnum ýmsar breytingar til að verða loksins eitthvað sannarlega nýstárlegt á markaðnum. Woodman hefur sjálfur prófað notagildi þess á mörgum sviðum og greinum. Hann hefur meðal annars starfað sem GoPro prófari fyrir bíla sem ná allt að 200 km hraða.

Upphaflega voru vefmyndavélar Woodmans seldar í brimbúðum. Hins vegar var Nick sjálfur enn að vinna í þeim og fínpússa hönnunina. Á fjórum árum hefur GoPro vaxið í átta starfsmenn. Hún fékk sinn fyrsta stóra samning árið 2004 þegar japanskt fyrirtæki pantaði XNUMX myndavélar fyrir íþróttaviðburð.

Héðan í frá salan tvöfaldast á hverju ári. Fyrirtæki Nika þénaði 2004 þúsund árið 150. dollara, og á ári - 350 þúsund. Árið 2005 birtist Cult líkan GoPro hetja. Það er tekið upp í 320 x 240 upplausn við 10 fps (-fps). Útkoman er hægmynd. Lengd hans var að hámarki 10 sekúndur og innra minni var 32 MB. Til samanburðar kynnum við gögn nýjustu gerðarinnar sem kom á markaðinn í október 2016. GoPro Hero 5 Svartur getur tekið upp í 4K upplausn við 30 fps eða Full HD (1920 x 1080p) við 120 fps. Það er með MicroSD kort upptökuaðgerð sem getur geymt þúsund sinnum meiri gögn. Auk þess hefur framleiðandinn séð um: upptöku á RAW sniði, háþróaða myndstöðugleikastillingu, snertiskjá, raddstýringu, GPS, notkunartíma margfalt lengri en áður. Það eru líka til ský og forrit til að deila myndböndum með öðrum á auðveldan hátt o.s.frv.

Í maí 2011 náði GoPro út fé frá tæknifjárfestum - 88 milljónir dollara, þ.m.t. frá Riverwood Capital eða Steamboat Ventures. Árið 2012 seldi Nick allt að 2,3 milljónir GoPro myndavéla. Sama ár skrifaði taívanski framleiðandinn Foxconn undir samning við hann og eignaðist 8,88% hlut í Woodman Labs að verðmæti 200 milljónir evra. Í kjölfarið hækkaði verðmæti félagsins í 2,25 milljarða dollara. Nikolai talaði einu sinni hrokafullur um vöruna sem hann fann upp: „GoPro er ekki myndavélafyrirtæki. GoPro er fyrirtæki sem býður upp á að safna reynslu.“.

Nicholas Woodman með töflu og GoPro myndavél

Árið 2013 þénaði viðskipti Woodman 986 milljónir dala. Í júní 2014 GoPro með frábærum árangri varð opinber. Fyrirtækið var stofnað hálfu ári síðar. samstarfi við NHL. Notkun vefmyndavéla á leikjum mikilvægustu íshokkídeildar heims færði útsendingu leikja á nýtt sjónrænt stig. Í janúar 2016 tók GoPro sig saman við Periscope umsóknsvo að notendur geti notið myndbandsstraumsins í beinni.

Þetta hljómar allt eins og ævintýri, er það ekki? Og þó undanfarið hafa svört ský sveimað yfir fyrirtæki Woodmans, sem á engan hátt líkjast ævintýrum.

Er varan of góð?

Haustið 2016 varð vitað að Karma er fyrsti GoPro dróninn - tekin úr sölu. Nokkrar af 2500 seldum einingum urðu fyrir skyndilegu afli á flugi, að því er segir í yfirlýsingunni. Vegna þessara atburða (þar sem það má bæta við að engin atvik urðu sem ógnuðu heilsu eða eignum) ákvað GoPro að taka vöruna af markaði og skila peningunum til allra eigenda tækisins. Karma notendur gátu tilkynnt á kaupstaðnum, skilað búnaðinum og skilað peningunum.

Nicholas Woodman skrifaði í yfirlýsingu: „Öryggi er forgangsverkefni okkar. Nokkrir Karma notendur hafa tilkynnt um rafmagnsleysi við notkun búnaðarins. Við tókum fljótt ákvörðun um að skila og endurgreiða kaupin að fullu. Við erum að vinna að því að leysa málið."

Hins vegar eru drónavandræðin bara enn eitt áfallið í röð óheppilegra atburða sem hafa verið í gangi í marga mánuði. Þegar í lok árs 2015 féll verðmat GoPro á hlutabréfamarkaði niður í það lægsta sem það hefur nokkru sinni. Frá kauphöll félagsins í ágúst 2014 hafa bréfin lækkað um allt að 89%. Eignir Woodmans sjálfs, þar til nýlega voru metnar á meira en 2 milljarða dollara, hefur minnkað um helming.

Nicholas Woodman við kynningu á Karma drónum

Á fjórða ársfjórðungi 2015 tapaði GoPro 34,5 milljónum dala. Sala dróst verulega saman um áramót, í jólaútsölunni - vefmyndavélar voru í hillum verslana. Og við erum að tala um tímabil sem þýðir venjulega uppskeru fyrir græju- og rafeindaframleiðendur. Sala dróst saman um 31% frá fyrra ári. Fyrirtækinu var gert að segja upp 7% starfsmanna.

Margir sérfræðingar segja að fyrirtæki Woodmans sé orðið fórnarlamb eigin velgengni. Vefmyndavélar hans eru af hágæða og þeir bara brotna ekki. Á sama tíma bjóða næstu kynslóðir þessara vara hvorki verulega betri breytur né tæknilegar byltingar. Grunnur tryggra og ánægðra viðskiptavina, sem jafnvel má kalla aðdáendur án ýkju, hefur hætt að stækka. Margir aðdáendur meira og minna jaðaríþrótta hafa þegar keypt GoPro vörur, eiga þær og nota þær. Það eru engir nýir.

Önnur stund Verð fyrir GoPro vörur. Kannski eru engir nýir viðskiptavinir vegna þess að þeir eru of háir? Gæði kosta peninga, það er skiljanlegt, en við verðum að viðurkenna að það munu til dæmis ekki allir nota myndavélar í 30 metra fjarlægð. Flestir kaupendur munu nota þau á minna öfgakenndum stöðum. Svo, þegar hann velur að eyða $XNUMX í GoPro og aðeins $XNUMX í þriðja aðila líkan, er líklegt að kaupandinn velji ódýrari vöru sem uppfyllir einnig grunnvæntingar.

Annað vandamál fyrir GoPro var að bæta gæði myndavéla í snjallsímum. Margir þeirra eru jafnvel vatnsheldir. Og ef gæðin eru þau sömu, af hverju að hafa tvö tæki í vasanum þegar eitt er nóg? Þannig gætu afkastamikil GoPro tæki deilt örlögum margra annarra stafrænna mynda- og myndbandstækja sem reyndust einfaldlega óþörf.

Woodman útskýrir að GoPros hafi orðið tæki sem notuð eru á sessmarkaði. Búið er að ná tökum á sessnum og gleypir ekki fleiri tæki á þeim mælikvarða sem hluthafar vilja. Sjálfur vildi hann að vefmyndavélar yrðu enn auðveldari í notkun, sem átti að auka áhorfendur. Sala ætti einnig að hafa batnað vegna fjárfestinga sem tengjast drónum...

Sigling á óþekktu hafsvæði

Á sama tíma, í desember 2015, þegar fyrstu merki um vandræði birtust á GoPro, skipaði Nikolai fjögurra hæða snekkju Lengd 54,86 m, verð 35-40 milljónir dollara. Báturinn, sem á að afhenda Woodman árið 2017, verður meðal annars með nuddpotti, baðpalli og sólpalli. Jæja, hann getur bara óskað þess að þegar hann sækir pöntunina sína hafi hann samt efni á því ...